Om de ontwikkelingsstrategie van Kangyuan Medical te implementeren, te focussen op hoogwaardige ontwikkelingsdoelen, de productie-efficiëntie te verbeteren, de bedrijfskosten te verlagen en de managementcapaciteiten van het bedrijf te verbeteren, werd op 9 april de eerste 'lean management'-bedrijfstraining van dit jaar gehouden op de derde verdieping van het Kangyuan-kantoorgebouw. ​​De trainingsruimte werd zoals gepland gehouden en alle managementmedewerkers van Kangyuan namen deel aan de training.

Voor deze managementtraining werd de heer He Weiming, expert in verfijnde managementbeoordelingen in de provincie Zhejiang, speciaal uitgenodigd om een ​​training op locatie te geven. De heer He concentreerde zich op de vijf aspecten van lean, lean-strategie en -doelen, vijf basisprincipes van lean, de bedrijfsfilosofie van lean-methoden en het delen van lean-cases. Hij legde gedetailleerd de lean-methoden uit voor het comprimeren van de productiecyclus (L/T), het verbeteren van de productiecyclus in bedrijven, het bepalen van de waarde van producten vanuit het perspectief van klanten, het identificeren van waardetoevoegende waardestromen, het elimineren van verspilling en andere kennispunten, en het oplossen van enkele problemen die zich voordoen bij 6S lean management. Het bereiken van een combinatie van leren en oefenen, en het gebruik ervan om leren te bevorderen.